Dňa 30. januára 2018 sa konala slávnosť podpisu globálnej strategickej spolupráce medzi WandeKai a WATTS.
Watts je globálnym lídrom v oblasti kvalitných vodných riešení pre obytné, priemyselné, komunálne a komerčné prostredia.WandeKai si vybudovali silný kooperatívny vzťah s Watts už viac ako 10 rokov s vysoko kvalitnými produktmi a dobrým servisom. Naša spolupráca zahŕňa: Štvrťotáčkový prívodný ventil;Viacotáčkové prívodné ventily;F1960 a F1807Mosadzné armatúry ;Mosadzný guľový ventil atď.
Iba vtedy, keď sa spolupráca môže rozvíjať, môže byť spolupráca výhodná pre všetkých a môže sa zlepšiť.
Strategická spolupráca je založená na dlhodobých obojstranne výhodných úvahách založených na spoločných záujmoch s cieľom dosiahnuť hĺbkovú spoluprácu. Najprv zvážte, ako vytvoriť krátkodobé a dlhodobé spoločné záujmy.Takzvanou stratégiou je vychádzať z celku, zvažovať vzájomné záujmy a maximalizovať celkové záujmy.
1.Ako hlboko porozumieť strategickému manažmentu podniku
Stratégia — Celkové rozhodovanie počas relatívne dlhého časového obdobia
Stratégia má znaky usmerňujúcej, celkovej, dlhodobej, konkurenčnej, systematickej a rizikovej
2.Štúdium mentálnych modelov manažérov
Mentálne modely manažérov ovplyvňujú rôzne typy strategických rozhodnutí, ktoré určujú výkonnosť spoločnosti
Myšlienka – čin – zvyk – charakter – osud
3.Konkurenčná výhoda a základná konkurencieschopnosť
Konkurenčná výhoda je súbor faktorov alebo kompetencií, ktoré spoločnosti umožňujú sústavne prekonávať svojich konkurentov
Základná konkurencieschopnosť je cenná, vzácna, nenahraditeľná a ťažko napodobiteľná
4.Ako robiť strategické plánovanie v súčasnej situácii
V premenlivom ekonomickom prostredí využívame rôzne analytické nástroje na riešenie problémov strategického plánovania podnikov
5.Výber konkurenčnej stratégie podnikov v súčasnej fáze
Učte sa z úspešných a neúspešných strategických prípadov čínskych a zahraničných podnikov, definujte strategický význam a vyberte si režim strategického riadenia vhodný pre rozvoj podnikov.